软件公司中项目经理和产品经理分别有什么职责
简单的讲，产品经理主要负责：软件产品规划、设计和产品生命周期管理，属于公司内部生产项目，具体能不能卖出去，能否盈利都是未知数；项目经理的主要职责是对签约软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成；一般是公司和客户签约的软件项目，费用是由客户支付的。
软件产品经理的职责有哪些？
【1】
在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例(UseCase)
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
【2】
一：产品概念阶段
1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。
2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)
3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
4：参与产品战略和产品平台规划工作。
二：产品需求阶段
1：组织所辖产品的需求采集。
2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。
4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。
5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。
6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。
三：产品设计阶段
1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求
2：组织对产品设计的测试工作
3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。
4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。
四：产品开发阶段
1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。
2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。
3：组织或者参与研发开发阶段评审
4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。
5：指导产品开发过程。
五：产品测试阶段
1：组织产品的测试工作。
2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。
六：产品发布阶段
1：负责产品的市场发布工作。
2：指导并监督产品的运营和销售工作。
3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。
4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。
产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容：
1、竞争分析，对产品优劣势进行分析，形成产品竞争性文档，指导产品销售；
2、需求管理，负责有效组织和管理产品的业务需求和特性，并牵头对产品提出下一步规划；
3、产品管理，负责基本产品资料、销售工具包、培训资料的撰写和管理，制定产品营销战略规划和方案；
4、产品支持，提供基于产品的大项目售前支持，行业入围支持，特殊重点项目的支持；
5、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；
6、产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。
产品经理的工作职责
1、具备计算机相关专业的知识，从事服务器的产品开发\产品研发\技术支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术；
3、了解最新的服务器、存储产品技术；
4、熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的相关应用架构；
5、具备服务器产品规划和设计能力；
6、具备客户关键需求的把控能力；
7、具有较强的项目组织能力和沟通协调能力。
APP产品经理人的工作都负责那些
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。
产品经理的能力要求，都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。
总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。
产品经理负责什么?
问题一：产品经理应该做什么，在公司？ 用户调研
市场调研
产品项目立项
产品项目UE设计
产品项目需求文档PRD撰写
产品项目推进
产品项目测试
产品项目上线
产品项目BUG反馈，重新修改上线锭运营建议文档.QA等。）
产品后期跟踪，上线报告文档。
问题二：产品经理的主要职责是什么？ 简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。
2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。
不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。
问题三：互联网产品经理具体是做什么的？ 前面一个朋友答的已经差不多了，我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。
问题四：产品经理是干什么的 一转眼走出学校参加工作已经20天了，我学到了很多，今天就谈谈我的工作带给我的收获，写给我自己，也分享给学弟学妹们。
天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。没能保研，我也没考研。我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受 *** 和宏观政策干预的。简言之，这个行业最自由。
大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。我的主管是PPM（Product Planning Manager），是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。
我对技术很狂热。我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。
很多同学可能不了解产品经理是干什么的。这要从一个信息系统的生命过程讲起。一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。这项工作就是产品设计。这一步完成后一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。项目确定后就进入实际实施阶段。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。最后产品出来，经过测试后成功上线。产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。这就是产品维护。整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。
首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。所以产品经理一定要会玩......
问题五：产品经理是主要做什么 说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。
问题六：产品经理是干什么的 不是的
产品经理主要指的是营销这一块
营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解
但就只为本身而言属于专才！
问题七：产品经理是什么岗位 我们这就是产品总监管理一堆产品经理，总监相当于副总的级别了。
产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作。比如需要了解市场需求，向研发部门建议开发哪种新产品，需要哪些功能。现有产品哪些不适合市场，需要停产。哪些产品需要重点推广，推广到哪些行业。新产品如何定价，需要哪些认证等等。
问题八：产品经理有哪些类型 产品经理大致可以分为以下7种类型
【1】规划型
规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
素质：
产品通盘思考的能力；
4年以上产品经理相关经验，
有过5个以上中大型产品项目经验。
评价：
规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
【2】管理型
管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
素质：
产品整体运作的能力；
5年以上产品经理相关经验，
有过8个以上中大型产品项目经验。
评价：
管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死。
规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。
【3】设计型
设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
素质：
产品设计、执行能力；
2-3年以上产品经理相关经验，
有过2个以上中大型产品项目经验。
评价：
设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。
【4】全能型
顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
素质：
产品全局支撑的能力；
3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
评价：
全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
【5】技术型
现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
素质：
以产品为主，技术为辅的复合能力；
3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。
评价：
技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向，技术与产品必然有交集，需要有一定的技术背景。
【6】运营型
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
素质：
以产品为主，运营为辅的复合能力；
3年以上产品运营相关经验，
有过3个以上中大型产品项目经验。
评价：
运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。
【7】项目型
项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
素质：
项目管理的能力；
3年以上项目管理相关经验，
有过3个以上中大型产品项目经验。
评价：
项目型产品经理确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。...
问题九：产品经理应该具备哪些素质？ 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和恭计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。[
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
问题十：什么叫产品经理 产品经理（Product
Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的
开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。