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devops如何转职

时间:2023-12-01 本站 点击:0

导读:很多朋友问到关于devops如何转职的相关问题,本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答,供大家参考,希望对大家有所帮助!一起来看看吧!

DevOps能做什么?

在软件开发的过程中,开发人员负责编写代码,然后将代码交给 QA(质量保障)团队进行测试,然后将最终的发布版交给运维团队去布署。

DevOps 就是 Development(开发)和 Operations(运维)两个词的组合。但这里的组合并不是简单地将两个团队合并,而是要从思维和流程上变革,根据 DevOps 思想重新梳理全流程的规范和标准。

DevOps 既是一种思维方式,同时也是一种工作方式,作为一套促进开发、技术运营和质量保障三个部门之间的沟通、协作与整合的方法论,使得组织的快速迭代,实现竞争优势成为现实。

在 DevOps 的流程下,运维人员会在项目开发期间就介入到开发过程中,了解开发人员使用的系统架构和技术路线,从而制定适当的运维方案。而开发人员也会在运维的初期参与到系统部署中,并提供系统部署的优化建议。

DevOps 的实施,打破了团队内各角色的职能壁垒,让开发人员和运维人员更好地沟通合作,通过自动化流程来使得软件开发的整体过程更加快捷和可靠。

DevOps究竟是如何改变开发和运维人员的?

如今,DevOps已经被越来越多的企业认可,DevOps不仅仅停留在开发和运维的范围,如今的DevOps是软件研发全生命周期管理的一整套方法论和最佳实践,是DevOps文化建设和人才培养。如果只涉及开发和运维人员,下面从实施DevOps之前和之后做个比较。

1、强化共同目标 2、对开发人员的改变 3、对运维人员的改变

DevOps使得开发和运维人员联系更加紧密,通过建立和强化彼此的信任关系,基于DevOps自动化服务,共同实现高效,高质量,稳定的交付用户价值的目标。

我来说下,接下来2022年DevOps实践的4个关键点

1、评估流程永远都是第一步。

DevOps 其实不是一个非常好理解的概念。如果我们不能很好了解DevOps 是什么以及它对组织的意义,那将可能是一个灾难。

不仅如此,团队中的每一个人都需要同步自己对 DevOps 的了解,只有团队在充分沟通的“同意”下,DevOps 实践才能顺利。这也就是为什么所有公司在切换至 DevOps 时的难点和重点都是——文化建设和学习。

此外,对开发周期的评估也应该是全方位的、从头到尾的。开发的不同流程,有不同的瓶颈和低效率,只有找到当前流程不足的领域,才能在实施 DevOps 时锁定重点。

2、协作和目标是DevOps团队的预备动作。

在实施 DevOps之前,就应该要确定团队有没有准备好一起工作和沟通。向每一位成员灌输强烈的协作意识,并为他们提供有助于他们沟通和协作的工具。

此外,明确的目标则为DevOps 实践设立方向,否则任何DevOps实践都将毫无意义。通常,我们可以从一个更小、更容易实现的目标开始,之后再转向更大、更复杂的目标,以防止一次性改变太多带来不可修复的破坏。

3、自动化是DevOps 的重要组成部分。

在DevOps过程中,我们应该尽可能多地使用自动化手段。无论是扫描错误配置的代码还是自动化测试,现下都有各种不同的自动化工具来实现,这对效率的提升无疑是巨大的。

在这个基础上,如果还想进一步的自动化,项目就不得不考量团队是否能跟上了。所以,最好的办法是,从需要大量时间和手工的工作入手,去一步步实现自动化。采用自动化之初,也最好让团队先监控几周,看看进展如何。

4、了解关键指标是重中之重。

从实施DevOps的一开始就应该设置关键指标。如果没有指标,我们将无法跟踪进展,也无法及时发现问题。

飞算全自动开发平台项目发布的应用服务,在监控运维指标方面已集成 健康 检查、审计、统计和HTTP追踪等运维性能指标数据,所有的这些特性可以通过JMX或者HTTP endpoints来获得。

同时还可以与外部应用监控系统整合对接,可以方便地通过第三方系统进行监控告警,比如 Prometheus、 Influxdb 、Grafana等。这些系统提供了非常好的仪表盘、图标、分析和告警等功能,使用户可以通过统一的接口轻松地监控和管理应用。

devops的概念我觉得很难用一句话去定义或解释,主要是流程和工具的结合,规范的流程加上高效的工具构建符合业务和公司实际的运维场景

说到底就是把繁琐的操作自动化,在得到快速集成和快速部署的同时,减少人为引入的失误。符合自动化发展的趋势,算是自动化在软件开发运营中的成功。

DevOps是一种打通开发和运维,并将所有环节自动化,摆脱人工束缚的理念,不仅仅只是字面上的将开发和运维打通结合。

多年以来,这两个群体一直被分开,尤其是在大型企业IT组织内部。开发者只关心编码,运维人员则确保其正常运行。他们之间完全脱节,导致需要更长的QA周期。并且经常不能在环境上部署新程序,因为这样可能会导致宕机或者破坏其它程序。

DevOps实现了高标准化,仅需几个工具,就可以替代人工干预,使用有效的方式来部署、配置和运行许多的服务。

随着DevOps的诞生,开发人员可以拥有配额,在一定的范围内他们可以按照需求,实时部署环境。

运维团队不再需要关心部署单个的应用程序,他们仍然采购硬件并且配置和管理服务器,但是规模远远大于单个的应用程序,他们的责任变成了管理开发人员更容易使用的自动化DevOps服务。

请问:企业如何快速实现DevOps转型?

提出这个问题首先是否要思考一下:快速实现DevOps转型的目的是什么?

DevOps转型会面临哪些难题,哪些挑战作为CTO的你是否心中清晰?

采用 DevOps 会面临哪些挑战?

原有的习惯很难改变。深陷孤立工作方式的团队可能会难以应对,甚至抗拒彻底改变团队结构以采用 DevOps 实践。某些团队可能会错误地认为有了新工具就足以采用 DevOps。但是,DevOps 是人员、工具和文化的结合。DevOps 团队的每一个人都必须了解整个价值流,从构思、开发到最终用户体验。它要求打破孤岛,以便在整个产品生命周期中进行协作。

最终要明白——

Devops 不是任何一个个人的工作,而是每个人的工作。

从传统的基础架构转向使用基础架构即代码 (IaC) 和微服务可以加快开发和创新速度,但增加的运营工作量可能极具挑战性。最好为自动化、配置管理和持续交付实践奠定坚实的基础,以帮助减负。

过度依赖工具会使团队偏离 DevOps 的必要基础:团队和组织结构。一旦建立了结构,就应该建立流程和团队,然后确定工具。

如何采用 DevOps?而不是如何快速转型为DevOps团队,否则可能欲速则不达。

首先,采用 DevOps 需要致力于评估且可能更改或删除组织当前所用的所有团队、工具或流程。这表示需要构建必要的基础架构,以便团队能够自主构建、部署和管理其产品,而不必过分依赖于外部团队。

DevOps 文化

DevOps 文化是指团队采用新工作方式(包括加强合作和沟通)的环境。这是人员、流程和工具的协调一致,以实现更加统一的客户导向服务。多学科团队负责产品的整个生命周期。

结语:以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于devops如何转职的相关内容解答汇总了,希望对您有所帮助!如果解决了您的问题欢迎分享给更多关注此问题的朋友喔~


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