2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
产品经理应该具备以下几点基本素质：第一种能力，强大的逻辑分析能力。逻辑分析能力对事情的分类、归纳等方面至关重要。第二种能力，洞察力。洞察力是发现市场的本质，挖掘用户需求的敏锐反应能力。
既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人。
产品经理应该具备以下素质和能力：1，从用户角度思考问题的能力 2，抓住产品最核心的用户需求的能力 3，自我否定的勇气 能够客观地看待世界的能力 产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。
良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
它主要表现包括了情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。产品经理实际上，需要了解人。类似于心理医生对病人的了解。要了解客户，才能设计出用户真正需要的东西。
沟通篇 一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
产品经理需要哪些技能?
1、既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人。
2、首先，放在最前面的肯定是领导力。这要求一个产品经理必须要具备良好的沟通协调能力、团队合作能力、任务合理分配能力、处理团队内外部的人员关系的能力。
3、产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。
4、有过几年经验，总结来说，以下分为两部分的技能：1）沟通能力：对公司内部而言，从行政上说，产品经理没有直接下属，但是可以调动产品线的研发资源。
5、产品经理需要的技能：需求；产品设计；项目管理；团队管理；软性技能。在需求之下又细分为3个技能，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。
零基础做产品经理需要哪些技能啊?
首先，放在最前面的肯定是领导力。这要求一个产品经理必须要具备良好的沟通协调能力、团队合作能力、任务合理分配能力、处理团队内外部的人员关系的能力。
全局观 当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。
包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
银行产品经理资质要求
只要你是全日制大学毕业，40周岁及以下就可以应聘，并且有相关工作经验的话，我们还会优先考虑的。
具备专业的知识。要做好银行产品经理，就需要具备专业的银行业知识和技能，具备专业的资质，能够很好应对工作中关于专业方面的困难，及时解决各类的问题。保持良好的心态。
在我看来，我认为任何工作，特别是一个职位，比如产品经理，评审经理等等，都需要至少五年的市场经验。否则，恐怕真的很难。
研发和推广等工作。该职位需要对市场趋势、客户需求、产品设计和营销策略等方面有深入的了解和独到的见解。进入银行总行产品经理这个职位需要具备一定的资历和能力，通常需要有较高的学历背景和相关的工作经验。
产品经理要必备的素质和能力都是什么?
1、首先，放在最前面的肯定是领导力。这要求一个产品经理必须要具备良好的沟通协调能力、团队合作能力、任务合理分配能力、处理团队内外部的人员关系的能力。
2、产品经理需要具备以下能力：组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。
3、在我看来，一个合格的产品经理必须要具备以下几点基本素质 理解产品经理到底是做什么的 产品经理是将各种用户可能有的述求进行抽象整合后转化为实际产品需求的一个岗位。
4、优秀的表达能力，这个很重要，特别是在大一些的团队里面，沟通成本特别高。了解技术，可以不会写代码，但是，要知道技术上大概是如何运作的。事实上，很多靠谱的产品经理，都有技术背景。
品牌管理最重要的是什么？
1、品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。
2、建立卓越的信誉：信誉是品牌的基础，没有信誉的品牌没有办法去竞争。争取广泛的支持：没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。
3、建立信誉 建立卓越的信誉。因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多洋品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。