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本文目录一览：
1、六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用2、谁说下六西格玛培训与大数据的关系？3、外聘六西格玛黑带和内部培养六西格玛黑带哪个好？六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用
1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
扩展资料：
黑带的工作流程：
以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。
度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。
分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。
改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。
控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。
通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
谁说下六西格玛培训与大数据的关系？
六西格玛应用30年来，互联网和数据采集、存储、传播技术的迅猛发展将地球一夜推入大数据时代。从中央到地方争先恐后的大建大数据中心，广泛采集从江河水位变化到人口信息等的全方位数据。古人中的极个别圣贤才做到的“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的本领，如今的普罗大众人人几可做到。
大数据的“大”，可以从两个层面来，首先从数据量级来看是海量和总体、甚至全局的数据，从数据形态上看，从可以计量计数的狭义数据，扩展至一切文字、图像、声音等各类信息。
无论如何，大数据终究还是数据，按照量化管理的原则，对数据的处理水平与企业经营管理水平呈强正相关关系。6sigma管理是以数据驱动的管理模式。大数据时代的到来给6sigma管理提供了更广阔的舞台，大数据是金金砂，6sigma是淘金的先进技术和工艺。用6sigma 逻辑和工具对大数据进行综合分析可以从大数据金砂中快速有效的分选出隐藏的金子。
一言以蔽之，大数据给我们展示了一个浩瀚的星空，6sigma给了我们一个望远镜，能让我们探索宇宙星系中生命的迹象，使人类不再孤独。
外聘六西格玛黑带和内部培养六西格玛黑带哪个好？
六西格玛黑带选择标准:
(1)组织内领导层负责确定黑带候选人
一些公司设有指导委员会来确定候选人,一些公司要求经理推荐候选人,但是都需要确认候选人是否很有潜力.总的来说,不应该挑选那些非一流的员工或者在近期未大幅度加薪的员工为候选人.选择有很大潜力和提升希望的人为黑带,表明领导层对六西格玛的高度重视.
选择候选人时,最好遵循人力资源标准惯例;如何面试内部角色候选人,也应如何面试黑带候选人六西格玛领导或者本组织的六西格玛倡导者可以反对候选人,这一点很重要.测试候进人是否对此角色感兴趣也同样重要.有时,违背个人意愿选择黑带,会给组织士气带来诸多不良影响.
(3)从公司外引进黑带
一些公司在内部找不到合适的人选时,会从外部选择受过黑带培训的人才.由于黑带需要接受多少培训尚无行业标准,因此黑带大师应该重新评估接受过黑带培训的外部候选入,将候选人的资格和接受过的培训与本公司的要求相比较.只有与认证标准一致时,外部认证才能被公司承认.
(4)引领黑带培养进入公司
一些公司有黑带引导会议,以确保黑带能够以合适的期望加入项日.这一会议的目的是使候选人了解六西格玛将如何影响公司,引导他们进入新角色、承担新任务,为他们预先开始六西格玛项目,建立黑带、黑带大师、项目办公室或六西格玛组织的关系提供机会.
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